骋望集团2014年经营分析会暨表彰大会2015-02-16

@import url(http://www.cwland.cn/CuteSoft_Client/CuteEditor/Load.ashx?type=style&file=SyntaxHighlighter.css);     2015年2月12日，骋望集团举行2014年度经营分析会暨表彰会，总结2014年取得的成绩和教训，分析未来房地产行业发展形势，部署2015年重点工作，同时表彰2014年度集团优秀员工。集团总部、广东骋望、南宁骋望、合署公司、南京骋望及深汕东高速公路公司主管以上员工参加了会议，会议由集团总部人力行政总监主持。
 
在此次会议上，集团各成员公司和总部各中心的负责人分别作了总结性工作报告，并对2015年的工作计划做了部署。
随后，集团总经理赖文胜作《骋望集团2014年度工作报告》， 他说：2014年对骋望集团而言是非常艰苦的一年，13年快速扩张造成资金平衡困难，管理升级带来的阵痛与消化期，运营效率难以快速提高，开发成本居高不下等种种，但2014年骋望集团完成了管理升级。总部建立7大职能中心，搭建了集团版明源业务及泛微OA系统，推行了全面预算和计划考核办法，集团整体的管理能了有了明显的提升，逐步向良性循环的方向发展。2014年集团南京区域在售楼盘4个（南京骊都、怡峰、七里楠、云邸），南宁在售楼盘4个（南宁怡璟湾、剑桥郡、领尚颂和鹭涛），销售完成调整后年度指标的70%。总经理在会中直视了目前管理中存在的问题如产品定位不够、计划编制可操作性不够，开发周期难控等，对2015年房地产形势及企业面临的困难进行了分析，确定了2015年集团运营目标。
最后集团董事长马伟强先生做了重要讲话：2014年骋望经历了前所未有的困难，但骋望人“破釜沉舟”“义无反顾”“呕心沥血”“苦中作乐”，从容淡定地应对各种危机，虽然年初各项经营指标完成还不够理想，但能够安然度过危机，克服种种困难，“轻舟已过万重山”值得载入骋望史册。 2015年房地产市场预计依然是雷雨交加的一年，大环境很难有根本的变化，我们要紧紧围绕总部下达的各项目运营计划和年度任务指标，依托总部七大中心的保驾护航，作好艰苦奋斗的准备。马董对各公司、各项目、各中心的工作做了具体的部署，要求工程方面：安全第一，控制质量，严格控制各关键节点的完成时间；营销方面：继续推动全民营销，挖掘每个产品的亮点，快速去化各项目存量。客服方面：夯实基础管理，适时导入健康平台，拓展多种经营收入，全面提升物业管理水平。展望2015年骋望人信心满满，“星星之火可以燎原”。