骋望集团2015年经营分析会暨表彰大会2016-01-29

     2016年1月29日，骋望集团举行2015年度经营分析会暨表彰会，对2015年度取得的成就和教训做出了总结，对未来的经济形势和房地产行业发展方向做出了预判；对2016年度集团的重要工作做出了部署。同时，对2015年度为集团作出贡献的优秀员工进行了表彰。

     参加会议的人员有：集团总部、南京区域公司、南宁区域公司和广东公司。会议由集团总部运营中心副总监邱阳主持。

     在此次会议上，集团各成员公司和总部各中心的负责人分别对2015年度的工作情况作出了述职报告，并介绍了2016年度的工作计划以及目标，表达的对骋望集团未来发展的信心。

     集团常务副总经理郑嫦文女士作《骋望集团2015年度工作报告》，总结了过去一年骋望集团的历程和经验，肯定了大家的努力和成就，针对存在的问题提出了解决方案。常务副总经理指出：2015年对骋望集团而言是充满波折的一年，骋望集团经历了政府政策的多次变向、市场行情分化的外部影响，开发成本高、开发周期长以及资金平衡的内部压力。但2015年，骋望集团仍不负众望，交出了满意的答卷。南京区域面临市场的峰回路转，圆满的完成了年度指标；南宁区域虽然处于市场低谷中，但通过全体员工不断地努力也完成了年度指标的80%。同时在管理制度的扁平化改革中，也做到了优化管理结构、降低管理成本，提高了各职能部门的胜任力和项目的运转效率。在对2016年的分析和工作部署中，常务副总经理进一步明确了重点工作内容和集团的管理、销售目标。

     集团董事长马伟强先生在会议上做了重要指示：首先，董事长就对所有坚守的员工以及背后默默付出的家属表达了感谢，感慨2014年对于骋望集团来说已经是“千舟已过万重山”；评价2015年可谓是“星星之火可以燎原”，并指出2015年骋望集团经历了转折，这一“痛并快乐着”的过程离不开“身先士卒”、“破釜沉舟”、秉承着“伟大是熬出来的”信念的骋望人，印证了整个集团不畏艰难的奋斗精神和拼搏精神；提出2016年骋望集团“再创辉煌、铸造佳绩”的展望，董事长指出外部经济环境仍然不乐观，因此集团各中心和各区域公司要牢记信念，围绕着既定目标不断努力。董事长特别强调了在今后的工作中全集团成员秉承“对得起客户、对得起社会、对得起员工、对得起股东”这四个“对得起”，要求公司上下发扬说到做到、言行一致的工作精神。

     董事长对集团2016年的工作做了具体的部署：首先，对集团管理中心提出以下要求：成本中心完善团队建设，实现成本准确，提高信息化管理水平；研发中心完善管理的扁平化转型，发挥“快、准、稳”的工作特点，以更加务实、落地的精神落服务公司项目；财务中心执行更稳健的财务政策，完成集团对财务线条部署；人力资源中心与运营中心统一管理，规范全集团行政办公行为、提高管理效能，提高全集团的信息化管理水平，提升区域公司自身运营水平；销售中心实现年度销售目标，快速去化，盘活资产；客服中心建设自身管理规范，以高服务水准为理念，提升业主满意度，同时对其自身管理的信息化建设提出了管理要求。其次，在区域公司经营管理方面，董事长指出南京区域公司在2016年继续把完善团队建设放在首位，拓展新的合作管理模式，执行安全文明施工的工程管理精神；对南京物业公司提出创收和提高客户满意度并行的管理目标。南宁区域公司要在2016年按照计划推进在建工程收尾工作、实现原有项目完美收官，高度关注新启动的三个项目，把营销展示做到位，利用新的契机给股东交出满意的答案；对南宁物业公司提出创收目标，并部署物业公司全面支持和配合营销的工作要求。最后，董事长号召全体骋望人依靠“信仰、信念、信心、坚持”，在2016前行的路上“做到知行合一”，也祝福所有骋望人“身体健康，家庭幸福”！

     在会议的最后环节，常务副总经理代表董事长表彰集团优秀工姚波、孟祥，表彰南京区域优秀员工毕书生、丁峰、史晶晶、宋超、王翔，表彰南宁区域优秀员工孙荣庆、蒙定国、刘艳。常务副总经理对获奖的员工表示祝贺，感谢他们在2015年为骋望集团付出的努力工作，同时期待全体骋望人在2016年能够努力工作向优秀员工学习。